施工项目管理得好，会为企业赢得很好的社会信誉，大大提升企业形象，而施工项目的核心内容是施工项目成本管理。随着市场竞争越来越激烈，工程质量、安全、文明施工的要求越来越高，且经常需要赶工期，但是工程单价却越走越低。加固施工成本控制,如何才能在激烈的市场中处于不败之地？我觉得项目成本管理起来关键作用，下面我从下面三个方面来阐述。
第一、施工准备阶段
项目经理须在进场前掌握以下信息：
1.仔细推敲施工图，并与设计、监理、建设单位组织图纸会审，结合现场实际条件，提出图纸中没有考虑到的情况。
2.结合现场实际情况编制出可行的、合理的施工组织设计。对项目所在地的经济、交通、自然地理条件等，结合该项目施工工艺、机械设备、人力、材料、机械设备及工期要求据实作出准确的预测，并制定合理的工期计划、人员计划、设备材料进场计划等。
3.根据项目的规模和工期编制施工费用计划，具体到各个施工周期的用款计划，以保证施工的顺利进行。
第二、施工实施阶段
明确项目管理责权利相结合的原则，强化项目管理人员的成本控制意识，使成本控制人人从自我做起，充分发挥全员的主观能动性。
1.有效控制人工成本。（1）合理安排施工班组及用工量，加强工时管理，做到施工现场人尽其责；（2）多与施工班组沟通，切实为一线工人排忧解难，最大限度地调动其工作积极性；（3）有针对性地减少或缩短某些工序的日消耗量。
2.有效控制材料成本。（1）编制合理的材料采购计划，降低材料采购成本及周转费用；（2）把好材料质量关，杜绝不合格材料进场；（3）严格执行施工班组限额领料，杜绝材料浪费；（4）加强周转材料及料具的管理；（5）辅助材料实行包干使用；（6）根据不同材料的性能和特点制定合理的材料储存保管措施，以免造成不必要的材料损失。
3.加强机械设备管理保养工作，保证机械设备正常运转，提高设备完好率、使用率和使用效果，减少维修费用的支出。
4.加强临建设施及项目临时办公设备的维护和保护，以提高其重复利用率。
5.施工技术对成本控制的作用。（1）施工过程中要做好施工交底，制定合理的奖罚制度，环节技术保障管理措施；（2）发挥主观能动性、群策群力、不断创新，以最优化的施工方法达到同样的效果，从而提高工效、降低成本。
6.有效控制质量成本。高质量并非一定要投入高成本，要树立合理的质量观，既要保证工程项目质量，满足行业标准，又能为企业创造更多的经济效益。
（1）坚持实行责任制。加强施工工序的质量管理和自检工作，及时完善质量控制资料并签证，做到工程一次成型、一次合格，避免因施工质量不足而造成的返工成本，以及因质量问题引起的纠纷、赔偿、扣款等。
（2）将质量成本控制作为质量管理的目标，在施工中不能一味地追求超高质量而不计成本，从而产生施工质量成本超支和无效成本，导致资源的浪费。
7.有效控制工期成本。工期目标是项目管理的主要目标之一，项目能否实现合同工期直接影响到企业的信誉。工期控制直接会引起成本的变化，提前完工将节省大量机械、周转材料的费用，管理费用及人工成本；但是无计划、盲目地赶工期要进度，也会造成工程成本的额外增加。
8.合同管理对降低成本的作用。（1）加强合同执行力，控制计划外支出，及时回收工程款项。（2）对合同外的费用及时签证，如设计变更、业主要求的工艺变更等。
9.节约现场开支，减少管理费用支出。
第三、项目收尾阶段的成本管理
1.工程完工后，要及时整理完善竣工资料，组织竣工验收，以免造成因验收不及时而造成的资源浪费。
2.收集各种变更及签证，结合合同单价办理工程结算，在工程结算时不能遗漏任何一份工程联系单。
3.对于工程结算金额进行成本分析，发现问题较大的，及时查找原因，确保足额的结算收入。
4.加强款项回收，加快资金周转速度。
结语
施工项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动，加强施工项目成本管理，能够提高项目的管理水平，确保工程项目优质、低耗，促使工程项目成本不断降低，进而提高企业的整体经济效益。
