摘自：12th 胜特特刊、作者：吴如军
在加固改造托换行业里,由于专业的特殊性,施工队伍繁多,施工素质参差不齐。那是不是同一个班组,在不同的质量管理体系下其质量安全可靠性是一样的呢?其质量安全性肯定是不一样的。任何项目的质量安全都是在精密的团队协作与有效的管理下才能达到的。一个项目的质量安全要得到保证,首先得有一个完备的质量安全管理体系,这个质量安全管理体系的组成需要过硬的经济管控,专业的技术支持,合理的人员分工,根据各个特种项目的技术难点,对症下药,利用团队优势管控项目现场,工序把关,使项目得到高效、快捷、安全、可靠的实施。在项目上对各个工序有效、严谨地把关控制管理的工匠精神是实现优质高效的质量安全管理的重要保障。
刊首语
我经常说,在加固改造托换行业中有两个胆大:一个是艺高人胆大信心和技艺是靠长期的研发技术团队支撑的前提下的经验积累,往往他们百战百胜,几十年如一日,从不失手。另一个是初生牛犊不怕虎,对技术一知半解,甚至非本专业人士,只有些过去经验,没有可靠的技术管理团队支撑,更没有科学的理论基础,仅凭借自己的“经验”来服务项目,自认天下无敌,典型的“砖”家。近年来,因加固改造托换施工节点重点、难点没处理好而出现的问题事故还是很多的。“建筑质量百年大计施工安全重于泰山“,加固改造行业中更需谨而慎之。
那么,一个合格的团队平台应包含哪些内容呢?
1.看公司组织架构,购买社保的工程技术管理的人才职称、数量与在职年限；
2.看公司办公场所的分区与组织管理形象及公司服务年限；
3.看公司多年来的技术研发走势与项目业绩情况；
4.看公司平台的仓储规模与设备情况；
5.看公司正在施工项目的规范程度；
6.看公司在社会上的口碑情况,负责人的经营理念等等。
总之,团队的管理平台与项目的质量优劣是息息相关的,是质量安全保障的基础,也是业主选择队伍的关键。
