2015年7月11日上午十点，“影响执行的三大障碍”培训在公司会议1室展开。培训由综合研发中心组织，采用观看视频的方式，分三次进行。本次培训主要关注影响执行的第一大障碍——文化，公司常务副总经理先生、公司副总经理吴军胜先生、综合研发中心女士和公司其他职员共20余人一起参加了这次培训。培训按照先观看视频再发言交流的方式进行。
要增强企业执行能力，首先要有良好的企业文化，要杜绝三种落后的文化。
人治文化——它有两个核心，一个是“用人不疑，疑人不用”；另一个是“能人第一，制度第二”。这两个观点对于企业的管理和增强执行力都是不利的。因为“信任是合作的起点，不相信是管理的起点”“我信任你把事做好，和我检查你是否做好事是两码事”“要将能人的能力通过标准化操作流程转化为强大的团队和执行能力”“是有一个打造能人的组织系统而不是一个依靠能人的系统”。
在视频结束后，公司参加培训的员工都发表了自己的看法，提出了一些建议。常务副总经理先生叙述了其对制度的了解，“不应是‘求大同，存小异’，而应不折不扣地去执行”，还提醒员工“公司是我家”，维护好公司的环境与氛围；副总经理吴军胜先生也从公司层面、部门层面、个人层面提出了意见，要注重部门间的配合，工作上及时和上层沟通等。其他的员工也从这次培训中有所收获，并提出了一些合理的建议，如有效的报销制度、严格执行工程进场单和资料管理制度、适当量化设计方案、注重公司团队合作、自觉维护公司环境、遵守考勤制度等。
通过这次培训，公司员工了解了企业文化对增强企业执行能力的作用，在今后的工作中，要坚决地对三种落后文化（人治文化、含糊文化、熟人文化）说“不”！
