欢迎光临 广州市胜特建筑科技开发有限公司!专业承接:结构加固、基础加固、房屋加固、建筑加固等加固工程。

| 联系胜特 | 网站地图

绿色加固

【企业·文化】 用佛教的观点充实企业管理

时间:2016-06-06 14:04:00       作者:      



教文化博大精深,仁者见仁,智者见智。慈善协会、国学讲堂、动物保护、素食健康协会等等常常把佛教拉来做“陪衬”。自从工业革命把管理工厂变成学问,到今天经济的飞速发展,企业管理已是一大问题,在大学有专门专业培养人才,而相关人士也不忘与佛教沾沾边,凑凑热闹。佛教文化如此被重视的同时,希望大家能对佛教的基本理念有所了解。比如,常常有人误解:与慈善活动结合,以为佛教就是慈善;与素食结合,以为佛教就是素食和放生。其实,佛教一定慈善,但慈善不等于佛教;佛教一定放生,但放生不等于佛教;佛教一定能管理企业,但企业管理不等于佛教。

说佛教一定能管理企业,这不是大话,让我们从佛教文化的内涵,即基本义理来谈。
管理企业的目的是让企业运转正常,兴旺发达。生活中,常有一些企业老板到寺庙烧香拜佛,祈求佛菩萨或诸神的护佑,如果回来后企业那一阶段很走好运,就认为佛菩萨很灵,又会再去寺庙烧更多更粗的香,但企业后来不是很顺利,就以为佛菩萨不灵了。难道佛菩萨们不慈悲了吗?不是的,凡是成佛成菩萨的圣贤人都有让众生离苦得乐的宏愿,但前提是要去验证真谛,这个过程圣贤人不能替代,更不是权钱的交易。
其实,开办一家企业,按照佛教的观念,要过两关。首先走的是一条兴衰起伏的艰辛路程,这是真谛之一的“无常观”。也就是说,在企业面临困难的时候,在大局突然变动时能临阵不乱,审度时势而能敏锐调控,财聚财散而能平衡心境。与此观点相应,需要我们勇敢地面对,机智地安排,沉着地运作,管理企业无不如此。
其次,要有“无我观”。大致意思是企业的成败非我一人之能,而是得益于企业全体员工的共同努力。在企业管理中,往往关联着人才管理、团队管理、生产管理、绩效管理。这不光是企业正常发工资、加薪放假的问题,也不单单是与员工交心打成一片的问题,当然这些也是需要的,然而更需要的是要管理者自己审察自己,彻彻底底把“我”放下,把地位、把身份放下。比如,员工在工作上,无意中给企业造成了万把块钱的损失,作为管理者,可能你忍得住,但是如果损了几十万,管理者往往怒火腾地一下子就上来了,这个时候就要放下自我和执着,面对事实冷静处理,客观分析,控制局面,消除隐患,堵住管理漏洞。
如果,过了上述“无常”、“无我”两关,管理企业就能达到无所能管而无所不能管、无所能理而无所不能理的任运自如、洒脱自在的境界。

这是大前提,这是宏观,这是站在最高山顶,这就是佛教管理的精髓。大致来讲,用佛教的观点管理企业,应从以下方面借鉴:
观念的更新
透过正视自我,不断修正观念,其目的正是让自己的创造力重现,接受有益的新事物,推动企业兴旺发达。
破除执着
工作上阻碍多,容易产生心理障碍,团队工作无法推动,公司内更缺乏创新、突破的精神,只有把自己归零,放宽心胸,包容别人,才有空间共同成长。
正确的定力
通过不断地审视自己,而产生觉照、产生力量。以清净明觉的心判断周围发生的事,果断处理问题才能管理好企业。
了解自己工作的真实意义
给众生带来幸福,不能缺少每一个员工的作用。了解自己该扮演的角色,无怨无悔地配合企业成长。
保持乐观
主管积极乐观,则部属乐与其相处,团队活泼又朝气,员工充分发挥,工作成效更好。
 尊重他人智慧
及时从自我的困惑中跳出来,借助团队的智慧,沟通协调,解决困难。
 以人为本,众生平等
企业体是人的组合,每个员工都很重要,但重要性只有在企业这个大舞台上才能展演出来。让员工了解团队的重要,珍惜大家齐心合作的大平台。
责任意识
认清自己应该承担的责任与角色,尽全力把它做好。
时间意识
员工的时间认知,会与企业团队产生差距,要有共同的时间观。
问题意识
及时解决问题。累积、延迟问题,将使企业的问题越来越多,企业绩效将难以提升。
舍得
以清净心去面对员工,运用觉醒之后的智慧去观察企业员工和社会众生,则可作出利他的行为。
慈悲
力行慈悲心,解除别人的痛苦,带给别人希望,改变别人的命运,也能改变自己的命运。